拥有最专业的拓展场地及教练团队

官方微信 | 联系我们 | 网站地图
位置:首页--新闻中心 --HR翰林院

浅谈人力资源规范化的硬道理

来源: 日期:2016-11-14


浅谈人力资源规范化的硬道理


合理地规划好企业中每个岗位的角色,让他们能把工作圆满顺利地完成,也就必须对应于每个员工在完成工作的各个方面和条件上付诸成正比的努力,并在人力资源管理工作中做好有效规避可能造成的管理漏洞和工作失误。这也是企业人力资源管理中规范体系的一种基本原则和对应体系。

 

在我之于人力资源管理的基础以及管理现状的了解,从深层次分析人力资源中的部分硬道理吧,浅显总结如下:

 

以人为本,不但是科学发展的核心,也是人力资源岗位角色规划管理的Lifeline

 

企业是由人构成的,企业发展的核心资源也是人,人力资源各岗位角色的规范性是一个企业组织中,保证企业管理获得良好的效率和效益的前提,引进什么样的人,培养什么样的人,优化什么样的人,盘活开发什么样的人,如何确定以人为本,人尽其才的管理理念,这首先取决于企业人力资源管理各角色对职业的定位和对企业发展脉动的规范把握,所以只有首先在从业理念上规范好企业中各个岗位的角色,培养起员工们工作的意志意愿,并通过能力管理提高其工作职能相适应的能力素质,通过情感管理和情绪管理,不断强化外在激励的同时还要强化内在激励,提升员工们的信心和责任感。形成其做好工作的稳定意志和工作热情以及工作抗压力,让以人为本的专业从业理念成为员工内心的Lifeline。   


建立制度,是人力资源规范化的地平线


企业是一个有机整体,对企业进行管理的行为方式方法,也就不能是只看现在或者停留在过去只想一蹴而就实现未来。企业中需要一整套完善的管理长效机制,让人力资源管理过程中有据可依。企业通过严格考勤考责与各层级从业人绩效挂钩的方法和管理技术,融合为一个整体,彼此协调照应。靠制度管人管事就成为了企业规范化管理的首要特征,摒弃胡乱管理的习惯,没有规矩不成方圆。把建立制度视作企业行为标准的地平线,成为其不可逾越的红线。


因地制宜,是人力资源规范化的水平线


大部分企业的发展都有其个性的人文,地域,历史沿革背景,任何一个企业在规范化推进的过程中都有着不同的历史遗留问题需要解决,如何圆满地让各岗位员工做好工作的标准条件和资源条件的设定,是一个企业培训组织架构设计是否规范化的标志。这也就是说,只有注重解决历史问题,重视现在发展趋势,提前谋划企业未来发展方向,因地制宜、因人而异、分层级、分岗位、理论联系实际地去切实加强对员工的培训工作,才能在一定时间内有效提高员工整体素质,解决在过去工作中遗留的问题。并且制定一个合理地培训周期,让培训成为员工最大福利理念加强培训,在其心中生根发芽,不要让其产生抵触心理。让这一举措变成管理者的正确使用方法,解决问题的法宝,提供拥有同一个未来的水平线

 

刚柔并济,是人力资源规范化的高压线


在现代化企业管理中人力资源角色作为一个原则性、制度化强,但又必须在以人为本的社会管理体系下存在的角色,刚柔并济对于各层级人力资源管理者来说显得尤为重要。相较于高高在上、脱离实际纯粹理论管理,刚柔并济则是可以让管理者与员工拉近距离,让员工更加有归属感,而不是抵触感。这便可以让大多企业管理者在与员工的沟通管理上找到一定的切合点和沟通交流的方式,在专业领域内,更容易让管理者明白自己的职责所在。让员工给予上级管理者更大空间的理解,明白制度的刚性和柔性之间构筑的是一道不能能够触及的规范化管理的高压线,进而逐步养成尊重制度、敬畏制度的从业习惯,树立起牢固的依法治企、依法从企,靠制度规范企业和自己的从业行为。

 

所以,在企业规范化管理中既要强调必须完整地承认被管理者的主体地位,也要充分尊重人的价值、尊严、地位和个性。只有刚柔并济的人力资源规范管理中,才能不断创新企业关于“人”的管理方式,更好的优化和盘活企业现有人力资源。在以人为本的人力资源管理核心指导下,当社会赋予企业组织一种生命力量,让企业像一个生命有机体一样,无论内部原因还是外部原因,致使企业组织发生创伤和病变后,具备能够自动恢复健康机能的根本保障,必然是企业所建立和不断完善后系统的长效管理机制。

 

简而言之,总结以上企业规范化管理中的生命线、地平线、水平线和高压线的比喻,这既是各级企业人力资源管理者敢做事、愿做事、能做事的从业基础,也是人力资源管理规范化中的硬道理。从更高层面上来讲,规范管理,更是确保企业基业长青,可持续健康发展的硬道理!