拥有最专业的拓展场地及教练团队

官方微信 | 联系我们 | 网站地图
位置:首页--新闻中心 --历史上的拓展

孙仲谋的用人之道

来源: 日期:2016-11-14

   东风不与周郎便,铜雀春深锁二乔。想必没有经历赤壁之战大败的曹操也许早就一统天下大局也不会落下个“儿子成就老子”的尴尬吧。纵使有这些战役的失败也丝毫不影响曹操的治国大业。阿瞒曾说,兵不在多,在精;将不再勇,在谋!

这就是团队建设之精髓。建安五年,曹操在官渡之战打败袁绍后,于建安十一年发出了《求言令》,要求其部下在每月初写出他的优缺点,交由他过目,用以自察自省,并从中网罗出诸多人才,为其日后争雄天下奠定了基础。建安十三年后,曹操便迎来了他人生最大的一场败仗赤壁之战,但他痛定思痛,又一次把广罗人才和奖励战功放在了重要的地位上。建安十五年、建安十九年、建安二十二年,他依次发出了具有划时代意义的《求贤令》、《敕有司取士勿废偏短令》、《举贤勿拘品行令》,突出了人才的重要性,充分显示了他重视群体智慧、虚心纳谏的广阔胸怀。他在《短歌行》中写道:山不厌高,水不厌深。周公吐哺,天下归心。

借此典故,曹操表示自己要谦虚谨慎地对待有才识的人,是全国人民都真心归附。这样的团队又怎么会不强大呢。

相信很多初读三国的人第一感觉就是希望刘备一统江山,实则蜀国大业毁于刘禅之手。但是他的失败却是实实在在要归结于一场大战的失利,那便是夷陵之战,这场战役成就了吴国大将陆逊,大败刘备,一口气将蜀国精锐之师打得毫无还手之力,加速了蜀国灭国。刘备发动这场战争很大原因是为两位兄弟报仇,全然不顾诸葛亮的劝谏。因为诸葛亮一直想要联吴抗曹,这种关系被打破了,三国中相对弱势的蜀国自然是没有好处的。刘备做为集团的首领因为自己的感情冲动而导致自己团队覆灭具有不可推卸的责任。

团队是高效组织应对环境变化的最好方式之一,项目团队有三个含义:明确的目标、合理的分工与合作、有不同层次的权利和责任。然而夷陵之战彻底颠覆了。刘备改变了总目标,导致了蜀国集团建设的危机,而诸葛亮的不参战也是一大失误,在特定的环境下,他能做到保持沉默,坚守岗位(保太子,守两川),等待刘备的清醒。到白帝城托孤时,刘备才幡然醒悟,但这是付出的代价已经太大了。接着演绎出了一场千古大戏,白帝城托孤,这就注定了蜀国的失败。

“生子当如孙仲谋”这是曹操对孙权的评价,作为对手,能送上这样的评价绝不是捧杀,而是发自内心的。孙权18岁接过兄长的重托,掌管东吴大权,直到71岁去世,其时间长达53年,东吴政权始终坚如磐石。

集思广益,正确决策。赤壁之战的大胜很大程度上归功于孙权的选择。赤壁之战的态势是刘备派诸葛亮与孙权一起,两家联手抗曹,曹操有80万大军,水陆并进压力很大,这是生死存亡的关头,这次决策关乎孙吴政权的存。主战派和主和派意见不一,孙权的做法是让部下畅所欲言,无论哪一派都可以阐述自己的观点。孙权并没有说主战不理智或者投降该死,而是先听后决断。这是孙权做的最正确的一个做法,集思广益,正确决策。

其次决策后的思想统一。孙权的最终决定是抗曹,周瑜回来后,请缨作为前军统帅是对抗曹兵,同时周瑜问孙权,主公抗曹之心是否坚决。孙权立马做了一个正确的举动,拔出佩剑砍掉面前桌案的一角说,诸将再有言降曹者与此案同。言罢,将此佩剑赠与周瑜,并任其为大都督。以此来树立军威。在没有做出决策时,谁都可以说投降,但在下定命令时,谁再敢说投降之事,斩立决。,用严峻的军法来保证思想的统一,确定统帅的权威。

而且孙权的用人之道亦是值得我们去学习的。他的三次卓越用人奠定了他三分天下有其一,并长期安稳的东吴态势。赤壁大胜的启用周公瑾;用吕阿蒙夺回蜀国长期借用的荆州;用陆伯言拿下夷陵之战,宣告刘备集团的衰败。

其间种种,才有了另曹操感叹的“生子当如孙仲谋”,作为现代化管理者的我们是否从中学到了不少呢。大江东去,浪淘尽千古风流人物啊,三国值得去细细品味一番。






•黄金团队

我们是一家为团体及个人提供专业拓展培训以及会议策划服务的公司,

致力于打造国内最具服务力与创新力的体验式教育咨询品牌以及会议策划品牌。

我们可以为您提供各式创意解决方案、团队活动以及会