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三国之——英雄的团建方法

来源: 日期:2016-11-14


  怎么样去建设一个合格的团队,让它成为一个凝聚力极强,斗志昂扬,坚不可摧的钢铁队伍是每个企业家梦寐以求的。当你拥有了这样一支队伍,你大可不用事必躬亲,亲力亲为,只需要做好站在领导的岗位用自己的领导力来沟通力来指挥队伍完美的完成各项工作。要做到这些,我认为这些君王们给了我们很大的启发。

  首先,想要创造一支完美的团队,首先要建立好自己的标准,所谓没有规矩不成方圆嘛。如何设定好这一套标准,让我们来看看出去牛时期著名的军事家孙武是怎么做的吧。当时孙武携带着自己写的《孙子兵法》去见吴王阖庐。吴王看过之后说,你的十三篇兵法,我都看过了,是不是拿我的军队试试。孙武爽快答应,吴王便问可以先用妇女来试试吗。孙武也答应了下来。于是吴王召集一百八十名宫女请孙武训练。

  孙武将她们分为两队用吴王宠爱的两个宫姬为队长,并叫她们每个人都拿着长戟。队伍站好后,孙武便发问:“你们知道怎样向前向后和向左和向右转吗?”众女兵说:“知。”孙武再说:“向前就看我心胸;向左就看我左手;向右就看我右手,向后就看我背后。”众女兵说:“明白了。”于是孙武使命搬出铁钺(古时杀人用的刑具),三番五次向她们申戒。说完便击鼓发出向右转的号令。怎知众女兵不但没有依令行动,反而哈哈大笑。孙武见状说:“解释不明,交代不清,应该是将官们的过错。”于是又将刚才一番话详尽地再向她们解释一次。再而击鼓发出左转号令。众女兵任然只是大笑。
  孙武便说:“解释不明,交代不清,是将官的过错。既然交代清楚而不听令,就是队长和士兵的过错了。”说完命左右随从把两个队长推出斩首。吴王见孙武要斩他的爱姬,急忙派人向孙武讲情,可是孙武说:“我既受命为将军,将在军中,君命有所不受!”遂命左右将靓女队长斩了,再命令两位排头为队长。自此以后,众女兵无论是向前向后,向左向右,甚至跪下起立等复杂的动作都认真操练,再不敢儿戏了。

  以上这点其实可以用于日常管理中。特别是指标和奖金、预算等利益相关的管理。定下的规则不能因人而异的随意改变,不然立即造成三军不服。

  再而就需要赏罚分明,只有合理的奖惩制度才能够往员工们又干劲,一定的惩罚能够让员工们有危机意识,不会浑浑噩噩虚度时光。这就得向三国时期的孙权学学了,看看他是怎么做的呢。

  一日,突遭数千名聚居于皖南山区的越人(史称“山越”)袭击。孙权被越兵蜂拥围困。有一名叫周泰的将领,杀开血路,保护孙权冲出重围,使孙权得以脱险。而周泰自己却身受重伤十多处,流血不止,命在旦夕。回营后,孙权兄弟亲自求医于华佗,经药治一月而愈。从此,周泰被孙权予以重用,封为奋威将军。可是,周泰所部中的少数人,以周泰出身寒门而不服气。孙权得知后,特置酒宴大酬诸将,请周泰坐首席,并亲自捧酒至周泰前,让他解开衣服,露出满身伤痕,孙权手指其道道伤痕,逐一问其在何地所创,并要周泰专述当时情景。周泰每说一痕,孙权为他敬酒一盏。最后,抚看周泰的累累伤痕流涕说:“卿为我兄,战如熊虎,不惜躯命……我与卿同荣辱、等休戚,勿以寒门自退也。”在场的诸将士,无不感动至极。从此,东吴军中将士,没有一个不尊重和佩服周泰的;难怪“小霸王”孙策在临终前跟孙权说过:举江东之众,决机于两阵之间,与天下争衡,卿不如我。举贤任能,各尽其心,以保江东,我不如卿。

  就如孙权对待周泰,舍命救君主的功臣又怎么能不好好的对待呢。但是不是所有大臣都能知道这件事的。让奖惩透明化才能服众,让所有人知道卖力做事就会有回报。以上这点可以用于日常会议或者Cycle会议上。目前外企面临求稳,比较擅长颁发各类奖项以资鼓励。能用心一些,真诚的感谢再配上足够的物质其实是蛮有杀伤力的。

  但是员工做起事情来,最难免的就是会犯一些小错误甚至一些影响企业利益的大错。作为管理者我们应该怎么做呢,最佳的做法就是去包容他们,引导他们,让他们明白如何去处理事情,这样好过直接苛责,让其怀恨在心,影响工作心情。如果选择包容和教诲,那么员工一定会心怀感念之心,认真卖命地工作,何乐而不为。

  正如楚庄王有次宴请群臣喝酒,喝得正欢,蜡烛突然灭了,有个大臣拉美人的衣服。美人扯下这个人的帽缨,告诉楚庄王说:“刚才蜡烛灭后,有人拉我衣服,我把他的帽缨扯下来了,你催促人点灯,看看是谁的帽缨断了。”楚庄王说:“是我让他们喝酒的,醉后失礼是人之常情,怎么能为了要显示妇人的贞洁而使臣子受辱呢?!”马上命令群臣说:“今天与我喝酒的,不扯断帽缨的话不尽兴。”大臣们都把帽缨扯掉,然后点灯接着喝酒,最后尽欢而散。三年以后,晋国与楚国交战,有一位大臣奋勇争先,五场战斗都冲杀在最前面,首先杀败了晋军,最终获得了胜利。楚庄王感到奇怪就问这位大臣说:“我的德行浅薄,从来没有特殊优待过你,你这次为什么奋不顾死呢?”这位大臣说:“我罪当死,上次宴会上帽缨断了的人就是我,大王您隐忍不治我的罪,我始终不敢因为受人庇护的恩德而不显扬地报答你。我因此一定要为您肝脑涂地,冲锋陷阵。我就是当年帽缨被扯下的那个大臣。”于是乎,这位心怀感恩知心的大将愿意为楚庄王冲锋陷阵,导致晋国被打败了,楚国强盛了起来。这都是有据可循的

  还有曹操的官渡之战击败袁绍后,缴获一堆信函,很多是自己的属下和袁绍私下的通信。大家建议曹操按着信抓人。曹操说,当时袁绍强大的时候,我都怀疑自己能不能赢,何况那些下属。一把火把信都烧了,既往不咎。正是这样的宽容才有了日后三国鼎立曹军霸占一方的态势。    求同存异,将心比心。人或有不足,偶尔犯错。只要方向一致,都需要携手互助前行。教科书上的高绩效团队的前提是需要一定时间的磨合。管理者宽阔的胸怀+长远眼光才能带领团队无往不利,开疆扩土,功成名就,造福一方,名扬天下,青史留名……其实只要自己开心,觉得有价值,不虚此行就成

  历史的长河涓涓不息,等待着后世聪慧的我们去汲取,如何管理团队,建设团队,看罢文章,你能有些许的启发吗?



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