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君王将相告诉你,人力资源管理四大核心。

来源: 日期:2016-11-14

中华上下五千年的历史源远流长,留下了数不胜数的历史瑰宝。先人留给我们无数的财富,而其中古人的智慧尤其值得我们去学习和借鉴。在封建帝制的社会下,一个君王要想打下江山尚且不易,如何留住江山更是一道难题

当然这其中不乏治国明君旷世奇才,他们对待人才的管理值得我们这些现代化的公司去思索和探究,并且加以利用那边可以创造巨大的经济效应,让企业收获成功

公司对于人力资源管理把握四大核心,选人、育人、用人、留人。历史总是惊人的相似,来看看这些君主是如何把握这四大核心,打下自己的江山的

首先我们说说选人,那便不得不说说秦昭王五跪范睢的故事了。引才纳贤是国家强盛的根本,而人才,尤其是高才,并不那么容易引得到,纳得着。秦昭王雄心勃勃,欲一统天下,在引才纳贤方面显示了非凡的气度。范睢原为一隐士,熟知兵法,颇有远略。秦昭王驱车前往拜访范睢,见到他便屏退左右,跪而请教:“请先生教我?”但范睢支支吾吾,欲言又止。于是,秦昭王“第二次跪地请教”,且态度上更加恭敬,可范睢仍不语。秦昭王又跪,说:“先生卒不幸教寡人邪?”这第三跪打动了范睢,道出自己不愿进言的重重顾虑。秦昭王听后,第四次下跪,说道:“先生不要有什么顾虑,更不要对我怀有疑虑,我是真心向您请教。”范睢还是不放心,就试探道:“大王的用计也有失败的时候。”秦昭王对此责并没有发怒,并领悟到范睢可能要进言了,于是,第五次跪下,说:“我愿意听先生说其详”。言辞更加恳切,态度更加恭敬。这一次范睢也觉得时机成熟,便答应辅佐秦昭王,帮他统一六国。后来,范睢鞠躬尽瘁地辅佐秦昭王成就霸业,而秦昭王五跪得范睢的典故,千百年来被人们所称誉,成为引才纳贤的楷模。企业若想成功就应该广纳天下贤,让他们来壮大自己,成就一番大事业


其次得到贤才之后,君主们也懂得去培育他们,让他们有更大的施展空间,激发他们的潜能,发挥出更大的能力。这就得说说纪浪子训鸡了,当时的皇帝周宣王爱好斗鸡,纪浪子是一个有名的斗鸡专家,被命去负责饲养斗鸡。10天后,宣王催问道:"训练成了吗?"纪浪子说:"还不行,它一看见别的鸡,或听到别的鸡叫,就跃跃欲试。"又过了10天,宣王问训练好了没有,纪浪子说:"还不行,心神还相当活跃,火气还没有消退。"再过了10天,宣王又说道:"怎么样?难道还没训练好吗?"纪浪子说:"现在差不多了,骄气没有了,心神也安定了,虽然别的鸡叫,它也好名象没有听到似的,毫无所应,不论遇见什么突然的情况它都不动、不惊,看起来真象木鸡一样。这样的斗鸡,才算训练到家了,别的斗鸡一看见它,准会转身就逃,斗也不敢斗。"宣王于是去看鸡的情况,果然呆若木鸡,不为外面光亮声音所动,可是它的精神凝聚在内,别的鸡都不敢和它应战,看见它就走开了。我们做企业的又该从中得到什么样的启发呢,我们在育才这一方面不正是遵循这样的规律吗。只有企业自己培育出来的人才,并且培育到一定的火候,才能为企业带来更多的价值


再者,如何用人是困扰企业的一大难题,亦是古代君王们操心的大事。用人之道,最重要的,是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人得当,事半功倍。楚将子发爱结交有一技之长的人,并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬,号称“神偷”的人,也被子发待为上宾。有一次,齐国进犯楚国,子发率军迎敌。交战三次,楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将,但在强大的齐军面前,简直无计可施了。这时神偷请战,在夜幕的掩护下,他将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天,子发派使者将睡帐送还给齐军主帅,并对他说:“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐,特地赶来奉还。”当天晚上,神偷又去将齐军主帅的枕头偷来,再由子发派人送还。第三天晚上,神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了,子发照样派人送还。齐军上下听说此事,甚为恐惧,主帅惊骇地对幕僚们说:“如果再不撤退,恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是,齐军不战而退。管理者的我们必须要明白,没有十全十美的人,员工们不可能在每一方面都很出色,但也不可能每一方面都差劲,再逊的人总有一方面较他人之长。企业老板们要能清楚地了解每个下属的优缺点,千万不能夹杂个人喜好,也许你今天你看不起的某个人,他日会成为你事业转机的干将。大胆用人,充分的利用每个人的优点,来收获最大的效益


最后,我们就得说说所有让老板们头疼的事了,如何才能留下自己辛苦挖掘,并且耗费心力培养起来的员工了。分分合合,在职场中已司空见惯。引才难,留才难,一个小单位留住高才,而留住高才心似乎难于上青天。但是一位妇孺皆知的君王,三国演义中的刘备,他的故事却是最耐人寻味,让人为之效仿的。无论是大将子龙面前摔阿斗,还是白帝城托孤,他都做到让自己的属下决定誓死效忠,鞠躬尽瘁死而后已,绝无叛反之心,足见其笼络人心的能力之强。当时,刘备被曹操赶得到处奔波,好不容易安居新野小县,又得军师徐庶。这日,曹操派人送来徐母的书信,信中要徐庶速归曹操。徐庶知是曹操用计,但他是孝子,执意要走。刘备顿时大哭,说道:“百善孝为先,何况是至亲分离,你放心去吧,等救出你母亲后,以后有机会我再向先生请教”。徐庶非常感激,想立即上路,刘备劝说徐庶小住一日,明日为先生饯行。第二天,刘备为徐庶摆酒饯行,等到徐庶上马时,刘备又要为他牵马,将徐庶送了一程又一程,不忍分别。感动得徐庶热泪盈眶,为报答刘备的知遇之恩,他不仅举荐了更高的贤士诸葛亮,并发誓终生不为曹操施一计谋。徐庶的人虽然离开了,但心却在刘备这边,故有“身在曹营心在汉”之说。徐庶进曹营果然不为曹设一计,并且在长板坡还救了刘备的大将赵云之命,古往今来,凡是留才的案例,没有超出刘备的。留才亦留心,只要能留得住人才之心,它既是在天涯海角依然效命。今天的企业老板们在人才震荡的情况下,应当如何借鉴刘备的留才策略呢,会不会留才效果与之相反,人是留下了,可心已不在,可见留才亦有着诸多妙处,值得我们去深思哦


当然归根结底,中华民族的历史绵绵不断,文化传承更是智慧闪烁,人才智慧夺人耳目。这些小典故,终究只是中国人才智慧星空中的点点繁星。因此,我们掌握符合中华传统文化的人才策略,必要研究这些璀璨的历史,汲取人才史中的菁华。否则,我们现代化的人才策略将成为无源之水,无本之木。以史为鉴,创造属于我们企业的伟大人才管理计划




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